Sakarya Üniversitesi Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı, eğitim-öğretim birimlerine, üniversite personeli ve öğrencilerine bilişim desteği sunmayı amaç ve görev bilir. Verilen Hizmetler Üniversite'mizin Demir Başına Kayıtlı Ürünlerin Bakım ve Onarımı Bilgisayar Yazıcı Projeksiyon Notebook Tablet Monitör Kuruluş Sakarya Üniversitesi Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı, Üniversitemizin kuruluşu olan 1992 yılında Genel Sekreterliğe bağlı bir birim olarak faaliyetine başlamıştır. Yerleşim SAÜ Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı, Rektörlük idari binasının 4. katında 630m2 kapalı alanda faaliyetini sürdürmektedir. Tamamı Daire Başkanlığı'nın kullanımında olan katta, şube müdürlüklerine ait ofisler kümelenmiş şekilde yer almaktadır. Personel Durumu Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığında Teknik Hizmetler Şübe Müdürlüğü 1 Şube Müdür Vekili, 1 Tekniker,  1 Teknisyen,  2 Bilgisayar İşletmeni, 1 Veri Hazırlama Kontrol İşletmeni 1 Destek Personeli olmak üzere toplam 6 personel çalışmaktadır. (02/06/2025 itibariyle) Satınalma Kaynaklarımız Döner Sermaye İşletme Müdürlüğü İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı Satınalma Yöntemlerimiz Doğrudan Temin İhale Devlet Malzeme Ofisi Tedarikçi Seçim Kriterlerimiz Tecrübe Sertifikalar Fiyat Düzeyi Kurumun işleyişi ile ilgili bilgi sahibi olması, Sektöründe tanınmış, saygınlığı ve tutarlı bir yönetim sistemine olması, Sözleşme şartları ve taahütlerine uyum. İstenilen ürünleri zamanında ve sorunsuz olarak temin ve teslim edebilmesi, Tedarikçinin Çalışma tarzı ve Kültür Tedarikçilerin Özgün Teknik Bilgi ve Yetenekleri Tedarikçinin Finansal Durumu Esneklik ve Teknik Yeterlilik   Ürün Seçme Kriterlerimiz Güvenlik Güvenilirlik İlk satın alma fiyatı Birlikte çalışabilirlik Açıklık Toplam sahip olma maliyeti Veri gizliliği Mevcut personel becerileriyle desteklenebilir olması Yönetim ve bakımının kolay olması Satınalma - Proje Kararı Kriterlerimiz Ekonomik fayda Toplumsal fayda Çevre değerleri Kar Kurum değerinin artması Kurum değerinin korunması Kurumsal prestij İş Süreçlerine fayda Personel azalması İş Yükü Azalması İş yapma alışkanlıklarının değişimi Riskler Büyüme potansiyeli